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广安公司:专项治理推动发电副产品管理效益“双提升”
作者:黄春明发布日期:2021-09-03 08:30:50

本网讯  广安公司积极做好集团公司巡视“回头看”整改后半篇文章,2020年底,通过变更合同主体方式将原委托多经公司销售的发电副产品转为由主业直接销售,实现了管理回归“初级版”;2021年上半年,按照上级公司相关要求,进行了2轮发电副产品销售公开招标,7月底,随着新合同的正式履行,标志着该公司发电副产品销售进入管理效益“双提升”升级版。为建全机制、防范风险,提升管理、促进发展,按照四川公司“4+2+1”专项治理工作要求,该公司及时启动自选项目“发电副产品销售专项治理”工作,通过“六查”力促“五化”,努力培育企业新的利润增长点。

强化组织领导,逐级压实责任。该公司成立由分管领导和纪委书记任组长,相关部门负责人为成员的发电副产品销售专项治理领导小组,制定下发了发电副产品销售专项治理工作方案和详细的实施计划。8月上旬,该公司召开发电副产品销售专项治理工作启动会,对为期3个月的专项治理工作进行了周密部署,物资部、计划部、财务部和监督部等部门负责人和相关人员组成自查组和督查组,同步开展自查自纠和督导检查。

明确“五化”目标,细化“六查”内容。为防范风险、提升管理,该公司提出了发电副产品销售“制度科学化、流程信息化、交易市场化、管控精细化、监督常态化”的“五化”目标,并贯穿于前期招标文件编制、合同签订、管理制度和流程设计等全过程中。在专项治理工作中,自查组和督查组通过“六查”——查制度、查合同、查生产、查销售、查结算、查风险防范,对6个维度44个关键流程和关键环节进行逐条逐项检查,力促“五化”目标落实落地。

认真自查自纠,取得阶段成效。专项治理开展1个月来,自查组和督查组以“六查”为重点,按照责任分工和时间节点,严格对照国家法律法规、上级公司和公司规章制度,对发电副产品销售全过程全面开展自查自纠和督导检查。针对目前发现的“客户评价指标体系不健全”“粉煤灰装车审批流程不完善”等6项问题,已下达第一批监督建议书,各责任部门边查边改、即知即改,对发现的问题立即组织剖析原因,制定措施,立行立改,固化治理成果,有效堵塞漏洞、防范风险、提升管理。

据悉,今年该公司发电副产品销售回归主业管理以来,销售收入同比增长127.58%,利润同比增长171.39%。在当前煤炭价格持续高位运行的形势下,发电副产品销售已成为该公司新的利润增长点。下一步,该公司将继续深入贯彻集团公司和四川公司“4+2+1”专项治理工作部署,以最优化管理、最大化成效努力实现发电副产品销售管理效益“双提升”,为实现四川公司“7518”发展目标作出新的更大贡献。